湘投轻材积极践行“三高四新”使命，立足国家新材料、高端装备制造产业，着力打造具有核心竞争力的现代化高科技企业。要做好这项工作，完成好这个任务，人才战略是关键，怎么样把基层党支部的战斗堡垒作用发挥出来，将广大党员干部锻造成作风正、敢担当、善作为、业务精的企业核心人才，是企业建设发展的重中之重，我们必须紧紧抓住清廉干部队伍建设这个重点，激励引导党员干部在企业改革发展一线中锤炼过硬作风，凝聚奋进力量，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。
一、管住管好“关键少数”，发挥“头雁效应”
切实担负起党风廉政建设第一责任人职责，多次开展各类主体廉政集体谈话，持续传导责任压力。对谈话中发现的问题，督促谈话对象、有关部门作出情况说明，限期完成整改，增强了谈话的监督实效。定期对公司反腐倡廉工作形势做研判分析，探索科技创新制造企业党风廉政教育工作思路和举措，对全体干部进行廉政“画像”，抓好清廉企业建设。严格落实组织生活会、党支部议事规则、“三重一大”事项决策清单等各项党内制度，集体研究讨论决定重大事项。依法依规执行领导干部出省报备、重大事项请示报告等制度，坚决杜绝瞒报、漏损、不报等行为。组织全体中层以上党员干部签署“廉洁承诺书”。开展“靠企吃企”廉洁专题谈话，解读政策并对谈话对象提出具体要求。坚持严的基调、严的措施，督促党员干部在思想和行动上迅速与自身岗位职责相匹配，自觉主动将清廉建设主体责任抓在手上、扛在肩上。
二、强化廉政警示教育，筑牢思想防线
牢牢把握党管干部的原则，加强对公司党员干部的教育引导和监督管理，将学习贯彻习近平总书记关于党风廉政建设重要论述、中央八项规定精神和有关要求纳入“第一议题”、支部“三会一课”、部门例会等内容中，坚持以学促廉，以廉兴企。积极打造廉政文化宣传栏、开辟微信公众号从严治党教育专栏“倡”廉，为干部职工提供廉洁“精神食粮”，推进廉洁文化进部门、进现场、进班组、进岗位，全面营造风清气正的企业文化。同时，将普法与廉政文化营造相结合，组织全体管理人员开展《政务处分法》专题学习和廉政法律知识测试，以案例形式解读违纪行为的构成要件和法律后果。强化党员干部的纪律观念和规矩意识，做到知敬畏、守底线，自觉以更高的道德标准和守法标准要求自己。
三、坚持正确用人导向，激励担当作为
当前，湘投轻材正围绕轻量化制动盘业务实施产业化落地，加速推进汽车样板车间建设、产能提升和产能建设，通过深入实施人才强企战略，树立重实干重实绩的用人导向。建立完善轮岗交流机制，打造“一岗多能”“一专多用”的复合型人才队伍，多次组织管理岗至生产、市场一线轮岗。严把选人用人政治关廉洁关，将廉洁从业教育纳入新员工入职培训、晋升培训内容。严格执行干部选拔任用程序，推进“三项制度”改革，在干部选拔、民主推荐、考察、讨论决定等环节进行纪检全过程监督，全面系统地了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况，中层管理人员竞聘上岗率达100%。将“三个区分开来”落实到监督执纪全过程，通过完善激励保护、容错纠错等机制，营造支持改革、鼓励创新的良好氛围，为推动湘投轻材高质量发展培育敢想敢干、勇于开拓的实干家。
四、细化日常监督管理，促进严管厚爱
坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督。紧盯重大节日和重要时间节点，常态化开展“四不两直”明察暗访，发布廉政提醒信息，增强党员干部廉洁自律意识。进一步健全企业制度体系，将纪检规范要求融入企业内控体系之中。要求各项管理制度在发布前必须通过纪检法务双重审查。通过OA办公系统搭建云端办公环境，建立库存管理、资产管理、合同审批等近100个流程，以信息化手段提升管控效能。用好用活“第一种形态”，推动监督执行的常态化和规范化，以党内监督为主导，联合纪检、审计、法务、人资、财务等部门，对专业技术人才引进、销售回款、合同管理、知识产权保护、工程建设等事项开展监督检查，查找现行内控体系的设计、执行缺陷，并根据实际情况制定整改措施。对公司重大项目、关键节点不定时开展专项检查。杜绝违规邀标、围标、串标的现象发生，确保招标工作健康有序，防止招标领域滋生腐败。通过纪检联合特邀监督员实施财务内部监督，保证会计工作的真实性、完整性以及公司财产的安全，明确了经办人员、审批人员的职责权限，实现相互制约。
清廉成业、正气兴企。随着湘投轻材从严从实加强干部队伍教育管理监督，让干部人才在严管下成长，在磨砺中成才，以清廉之风激扬奋进之帆，推动清廉企业建设进一步走深走实，助力湘投轻材实现高质量发展。
